1、拟定计划
通过客户需求进行初步的计划拟定，需要不同小组分工合作完成。
2、原料分析
原料分析包括：（1）对原料进行考察，分析原料加工可行性；（2）对客户提供的原料给出相关提议，来增加试验效率，；（3）对原料的利用率进行初步推断，并向客户反馈，让客户了解之后进行下一步；（4）总体分析完成后，向实施小组汇报工作，准备原料试验。根据以上步骤，制定分析报告，用于试验参考。
3、运输考察
通过位置的分析，来确定运输路线，以及备用路线等，判断是否具备运输条件，包括设备的运输、原料的运输等。
4、电力考察
电力考察包括：（1）施工场地周围供电情况；（2）供电区域和施工区域的地形分析；（3）了解当地供电站的基本情况；（4）当地供电部门对用户的要求，如：功率因数、供电方式、大型用电设备的启动方式；（5）当地对防雷接地的要求；（6）对外通讯方式及当地的通讯状况。根据这些资料以及设备的供电需求，分析设备在当地施工可行性，并给出注意事项以及备用手段。
5、地理考察
针对当地地形地貌作出分析，是否具备设备放置条件，实地考察过程中及时发现地形上的风险，放置设备后必须留有足够的剩余空间，增加安全性。
6、原料实施
原料实施是在以上考察完成并可行后，进行初步原料加工，并将原料处理结果及时反馈客户。
除以上专业，需收集资料的专业还包括：总图运输（地理、地形资料；社会经济情况；交通情况；环保）、排水、暖通等。
通过以上各个专业的资料收集与可行性研究，最终为选厂建设确定一个可行性方案，同时将该方案撰写为《可行性研究报告》，提交相关部门进行审查。
《可行性研究报告》对编写单位的资质、能力、经验、人员职称有严格要求。它是环评单位、安全预评价等单位进行环评、安评等评价工作的重要依据。
客户通过《可行性研究报告》，能了解到大概的选厂规模、投资规模、选厂收益等关键问题。
